En fonction des enjeux identifiés, les analyses peuvent porter sur différents aspects, notamment :

• la stratégie de développement (politique commerciale, choix des investissements, rentabilité, positionnement concurrentiel....)
• le degré de maîtrise des risques (risques de crédit et de marché, risques liés à la qualité et à la sécurité des opérations, risques déontologiques...)
• l'organisation et la gestion des ressources humaines
• les systèmes d'information et la gestion des projets informatiques
• la qualité de la gestion administrative et comptable (audit des procédures, respect des normes prudentielles)

Le rôle de l'Inspection Générale est essentiel dans l’information des instances dirigeantes :

• en fournissant une évaluation de la maîtrise des risques dans l’entreprise
• en constituant une force de proposition pour l ’évolution des activités à court, moyen ou long terme.

Participer aux projets stratégiques du Groupe

L’Inspection Générale est régulièrement associée à l’examen de projets stratégiques importants pour le groupe Société Générale :

• évaluation de cibles d’acquisition en France ou à l’étranger
• études préalables à la mise en place de projets d’envergure
• réorganisations internes...

Proposer des recommandations à valeur ajoutée pour le top management

Chaque mission donne lieu à un rapport écrit destiné à la Présidence, dans lequel vous devez formuler un jugement clair et étayé sur les différents aspects de l’activité concernée et sur l’action de ses principaux responsables. Ces missions s’apparentent à de véritables « audits de management ». Ainsi, votre efficacité au sein de l’Inspection Générale dépend à la fois de votre capacité à vous imprégner de l’activité pour vous forger votre propre jugement, à proposer des orientations stratégiques et des recommandations opérationnelles, mais aussi de votre force de conviction à l’écrit comme à l’oral.